尚客優(yōu)酒店加盟：如何成功運營一家酒店？

酒店加盟作為一種商業(yè)智慧之選，目的在于取得，而其的來源則是日常經(jīng)營，因而，酒店運營成為酒店加盟時必須考慮的重要因素。尚客優(yōu)快捷酒店，憑借800多人的強大酒店運營管理團隊，以及超過1000家的門店運營管理經(jīng)驗，成為酒店加盟優(yōu)選品牌，躋身國內(nèi)十大連鎖酒店品牌之列。

尚客優(yōu)快捷酒店自成立以來便確立了以“加盟為主、直營為輔”的酒店運營模式，經(jīng)過深入探索研究，在業(yè)內(nèi)建立了科學(xué)、完善、嚴密的階梯式運營管理團隊。從大區(qū)/城區(qū)總經(jīng)理遵照尚客優(yōu)經(jīng)營模式規(guī)定的戰(zhàn)略方向，全面負責(zé)區(qū)域內(nèi)門店運營管理及支持，到區(qū)域經(jīng)理協(xié)助大區(qū)經(jīng)理分管門店運營管理，進行巡視、指導(dǎo)門店，再到店長根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制訂年度預(yù)算和經(jīng)營實施計劃，具體管理門店日常經(jīng)營，尚客優(yōu)快捷酒店實現(xiàn)了為酒店加盟商的日常運營進行全面保駕護航。

在工程管理、客房管理、營銷管理以及財務(wù)管理方面，尚客優(yōu)快捷酒店制定了成熟的運營機制，提高/增加了酒店的能源供應(yīng)、設(shè)施保養(yǎng)維護、酒店清潔保養(yǎng)、客房產(chǎn)品創(chuàng)立以及酒店產(chǎn)品宣傳、酒店知名度與美譽度的提升，與此同時，編制財務(wù)計劃，做好經(jīng)濟核算，控制成本費用，幫助加盟門店實現(xiàn)很大化。

此外，尚客優(yōu)快捷酒店還建立了供應(yīng)鏈管理、裝飾公司管理平臺、營銷平臺、管理學(xué)院、管理鏈五大管理平臺，多方面、無死角提高/增加了門店的資金投入合理化、很小化，大大縮短了門店的智慧之選經(jīng)營周期，成為業(yè)內(nèi)發(fā)展快的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。