品牌名稱 | 汽車用品專賣店 | 投資金額 | 20~50萬(wàn) |
成立日期 | 2002-10-16 | 門店總數(shù) | 158 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 汽車用品 | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 10萬(wàn)元人民幣 |
汽車用品專賣店是專門賣汽車用品的,汽車用品(automobileaccessories)是指應(yīng)用于汽車改裝、汽車美容、汽車裝飾等汽車電子及零部件的相關(guān)產(chǎn)品。汽車用品按作用分類,可分為保養(yǎng)類、裝飾類、清潔類等。
新車銷售增速放緩,正在催生中國(guó)的汽車經(jīng)濟(jì)由銷售型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型,汽車經(jīng)銷商大多已意識(shí)到汽車后市場(chǎng)消費(fèi)將迎來(lái)高峰期。
汽車服務(wù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士稱,經(jīng)銷商新車銷售的贏利在下降,未來(lái)汽車經(jīng)銷商的出路是以汽車銷售和售后服務(wù)為基礎(chǔ),打造保險(xiǎn)和汽車改造業(yè)務(wù)新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人才更是預(yù)測(cè),中國(guó)購(gòu)車比例高達(dá)80%,一旦中國(guó)的購(gòu)車比例下降到50%,“汽車后市場(chǎng)”的容量將會(huì)更大。
粗略統(tǒng)計(jì),在汽車用品市場(chǎng),車載汽車產(chǎn)品贏利率為50%左右;車蠟、座椅墊贏利為90%~110%;車用香水的贏利率更高達(dá)500%。
不過(guò),汽車后市場(chǎng)至今尚無(wú)一家占有較大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者認(rèn)知度的全國(guó)性連鎖品牌,企業(yè)發(fā)展面臨著誠(chéng)信危機(jī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、人才極度缺乏等諸多困境。
作為汽車后市場(chǎng)的三大板塊之一,汽車用品市場(chǎng)也是目前發(fā)展很快、前景很好的行業(yè)之一。伴隨著我國(guó)汽車工業(yè)的井噴式發(fā)展,汽車用品行業(yè)發(fā)展速度一日千里,2011年,我國(guó)汽車用品類產(chǎn)品總產(chǎn)值已達(dá)到4300億元人民幣,我國(guó)汽車用品行業(yè)經(jīng)銷企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)多家。
從汽車用品區(qū)域市場(chǎng)版圖來(lái)看,目前我國(guó)汽車用品市場(chǎng)已形成六大區(qū)域市場(chǎng)及中心城市,區(qū)域市場(chǎng)格局已基本成型。六大區(qū)域市場(chǎng)分別是以廣州為中心的珠三角區(qū)域市場(chǎng);以上海為中心的長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng);以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng);以哈爾濱為中心的東北區(qū)域市場(chǎng);以成都為中心的中西部區(qū)域市場(chǎng);以烏魯木齊為中心的西北區(qū)域市場(chǎng)。
隨著政府逐漸重視汽車用品行業(yè),積極推進(jìn)汽車用品的產(chǎn)業(yè)化,鼓勵(lì)汽車用品行業(yè)特別是技術(shù)含量高的汽車電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改革,政府也在逐步完善汽車用品行業(yè)的相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),為汽車用品企業(yè)的發(fā)展提供有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)汽車用品企業(yè)也應(yīng)不斷自主改革,引進(jìn)和培養(yǎng)人才,抓住汽車用品行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。
根據(jù)汽車發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),汽車后市場(chǎng)的贏利可占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)贏利總和的60%-70%。
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù),比自己去創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行直至成為行家。
二、為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù),連鎖總部都會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)或采購(gòu)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品,以產(chǎn)品差異化來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺(tái)廣告宣傳、節(jié)日促銷、門店讓利等活動(dòng),使加盟店在營(yíng)銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽(yù),等于給顧客吃下了定心丸,客戶對(duì)于新開(kāi)張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感。
五、開(kāi)張前的職前訓(xùn)練等裝備工作,都可由連鎖總部獲得協(xié)助;開(kāi)張后還會(huì)定期有人來(lái)做各項(xiàng)指導(dǎo)。
六、自己創(chuàng)生意,如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì),加盟店則有連鎖總部為后盾,可為支援。
七、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開(kāi)店場(chǎng)所,而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞,往往沒(méi)有信心;加盟店則可以有連鎖總部咨詢,幫助選到較好的店址。
八、由于連鎖總部對(duì)周圍的環(huán)境隨時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查,包括顧客層形態(tài)的變化,消費(fèi)傾向的改變等,使得加盟店能及早采取對(duì)應(yīng)措施。
九、加盟連鎖店的成功,就是連鎖總部的成功,也等于是幫連鎖總部拓展市場(chǎng),是連鎖總部樂(lè)見(jiàn)其成的。因此連鎖總部對(duì)業(yè)績(jī)好的加盟連鎖店,還有獎(jiǎng)勵(lì)措施與優(yōu)惠政策。
1、詳細(xì)閱讀公司招商資料,可向我司工作人員索取,確定加盟意向,填寫加盟申請(qǐng)書(shū);
2、加盟商對(duì)代理城市和商圈進(jìn)行實(shí)地考察,做前期準(zhǔn)備;
3、公司對(duì)加盟商的資料和資信進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)加盟地區(qū)和店鋪調(diào)研考評(píng);
4、與我司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人就合作具體事宜作詳細(xì)交流,協(xié)商加盟契約書(shū);
5、經(jīng)過(guò)公司對(duì)意向加盟商的審核合格后簽訂正式的加盟連鎖契約書(shū)、同時(shí)交納保證金辦理相關(guān)手續(xù);
6、按照加盟店裝修標(biāo)準(zhǔn)在我司指導(dǎo)下,完成店鋪設(shè)計(jì)和裝修;
7、由我司區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)人員配合完成物流配送、加盟店陳列;
8、公司對(duì)加盟商進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)的全方面培訓(xùn);
9、店鋪驗(yàn)收合格后進(jìn)入終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)階段,公司定期指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。
1、愿意遵守總部的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范。
2、加盟者要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、成功意識(shí)和品牌意識(shí)。
3、認(rèn)同企業(yè)文化和管理模式。
4、具備足夠資金實(shí)力和成本意識(shí)。
5、有經(jīng)營(yíng)店面、加盟所需的自主經(jīng)營(yíng)能力。
6、能接受總部的統(tǒng)一管理模式,積極參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn)。
7、推廣加盟品牌,提高公司品牌度、美譽(yù)度。