工作中,他嚴(yán)厲到近乎苛刻的地步,是個十足的“細(xì)節(jié)控”,出差兩天能金龍的游動姿勢判斷出魚有沒有喂食,所以他極度自律一點(diǎn)都不讓人意外,他太太說能在他身邊待兩年的都不是一般人。
他還是個“極度專注”的“狠”角色,在別人都看不上修腳行業(yè)的時候,他默默鉆研,愣是把只在澡堂子出沒的傳統(tǒng)修腳搬到臨街店,隨后18年,他的店開到了全國各省會,甚至新加坡、馬來西亞。
同時他又非常真性情,看到員工晨會主持得不錯會立馬表揚(yáng);為了“逼”員工戒,會自掏腰包和員工“對賭”;心有感慨的時候會給員工發(fā)千字長文表示感謝。
他自信、樸實(shí)、進(jìn)取,常常又很“獨(dú)斷”,他是彭有兵,彭世修腳第四代傳人、彭世集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長,旗下門店2000余家。
一封來自董事長的感謝信
11月25日早上8點(diǎn),彭世的員工收到了彭有兵發(fā)到群里的一段話,長得下翻了5屏才看到彭有兵的署名和日期,有員工粗略算了一下大概有1300多個字。彭有兵首先祝賀了24日圓滿結(jié)束的彭世集團(tuán)2018“暖冬行動,溫暖一座城”大型主題會議,然后深情地感謝了每一位“彭世家人”,感謝每一位家人為這次會議的辛苦付出,希望未來和彭世繼續(xù)一起努力,共同成長。
文字樸實(shí)無華,言辭之懇切從字里行間流露出來,很多員工看得濕了眼眶。
他們知道這是彭有兵一個字一個字打出來的,每一個字都飽含著他對員工的赤誠之愛。打著字,來自兩萬余名員工的熱情表演混合著18年的歲月?lián)涿娑鴣?,這個一向重情義的男人幾度哽咽。
男人從來不止一面,真性情的彭有兵面對他拿手的修腳手藝,是非常自信、有魄力并且強(qiáng)硬的。
18年來 從不打價(jià)格戰(zhàn)
“價(jià)格就是價(jià)值,我的手藝值多少錢我就賣多少錢,多一分不要,少一分也不賣。”
在價(jià)格上彭有兵很“執(zhí)拗”,面對新開小店和他打價(jià)格戰(zhàn)的情況,他的價(jià)格從來沒有降過,不管別人怎么說,他始終堅(jiān)信自己的修腳手藝就比其他人的更值錢,就算三分之二的顧客都因?yàn)閮r(jià)格跑到對面的店了,也堅(jiān)決不以任何形式降價(jià),只是更專注地修好每一雙腳。
他常對顧客說:“你要覺得我修得不好你站起來直接走,無任何理由一分錢不用給,但你別和我還價(jià),你一還價(jià)傳遞給我的信息是‘彭世不值錢’,這個我不能接受。我價(jià)格貴是有道理的,我的手藝是四代的,我就值這個價(jià)?!?/span>
說起自己的修腳技藝,彭有兵有12分的自信。
也正是因?yàn)樗氖炙囎銐蚓?,曾?jīng)“拋棄”他的顧客又都回來了。彭世一步步走到今天這種規(guī)模,和彭有兵的“倔勁”不無關(guān)系。
2000多家店怎么管
管理2000多家門店肯定不是一件容易的事,任何一家店出問題砸的都是彭世的招牌,怎么讓店面經(jīng)營更用心,怎么把品牌經(jīng)營得更好?這也是很多eiPof8vu3ox經(jīng)營企業(yè)面臨的問題!
對此,彭有兵有自己的解決之道——三七分,“收銀他七我三,給他足夠的收銀,他肯定比我更上心。如果是你你會不上心嗎?”說到這里,他一臉自信。
僅憑這一點(diǎn)還不足以讓彭世品牌屹立不倒。彭世集團(tuán)自有一套完整的特許eiPof8vu3ox加盟經(jīng)營體系,核心就是一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),這個團(tuán)隊(duì)里有店長、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等,彭有兵只需要把控戰(zhàn)略和方向,其他的事都由團(tuán)隊(duì)處理。
“彭世對加盟商有嚴(yán)格的要求,所有加盟店的老板必須親自來學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn)、店面管理、人才招聘、員工成長之路等多方面培訓(xùn),老板不親自來,那這店就不給他開,老板不上心的店面能經(jīng)營得好嗎?”
希望同行越來越多?
做生意不都希望自己越來越強(qiáng),“我所到之處你們都片甲不生”嗎?
可彭有兵竟然希望同行越來越多!對此他有獨(dú)特的見解:只有不斷增多的同行才能倒逼著彭世做大,只有行業(yè)好了我在這個行業(yè)里才能做大做強(qiáng)。
“我認(rèn)為滿大街的修腳店,王氏也好,劉氏也好,都在宣傳修腳,在告訴顧客修腳行業(yè)起來了,在我看來他們都在為彭世做廣告,沒有他們,可能我還得花時間去告訴社會什么是修腳。行業(yè)沒有競爭也就沒有發(fā)展了,在競爭中實(shí)現(xiàn)共贏。我不希望任何一家同行出問題,媒體一報(bào)道對整個行業(yè)影響都不好。同行負(fù)面信息堅(jiān)決不傳播,維護(hù)我們的行業(yè)?!?/span>
果然姜是老的辣,商場如戰(zhàn)場,彭有兵摸爬滾打這么多年,早總結(jié)出了自己的經(jīng)商之道,常常反其道而行之,身邊人早已見怪不怪??芍挥信碛斜溃恳徊狡搴竺娑际窃偃紤]的。有時候也有顧慮,也有害怕,但彭有兵知道,作為集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)人,他只能勇往直前!
好在時間對他不薄,一點(diǎn)驗(yàn)證了他的判斷。
讓員工 是對他們的尊重
在很多人看來,修腳多少還是有點(diǎn)不體面。彭有兵不同,從小在這個環(huán)境里長大,對修腳有種天生的親近感,時至今日成為2萬余名員工的大老板了,也隨時可以脫下西裝披上大褂給客人修腳。
很多初入修腳行的員工,即使進(jìn)入了彭世這樣的大公司,剛開始還是羞于告訴家人。對此彭有兵表示理解,他樹立員工自信的方法也很簡單粗暴——只要你足夠努力,就給你不亞于白領(lǐng)的工資。
彭有兵很歡迎員工找他談工資,“前兩天有人和我提工資,我說多少,他說三千,我一拍板,說給你五千。他愣了,說我剛開始干不可以干好,我說五千你就可以創(chuàng)造出五千的價(jià)值?!彼闹衅谕?,你給他五千,他壓力很大,因?yàn)橐獙Φ闷鹄习宓钠诖E碛斜米约旱姆绞健暗贡啤眴T工越來越不錯的同時,也為彭世創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在彭世,月薪一兩萬的員工一抓一大把,很多都買房買車幸福安家了。
彭有兵對此很是自豪,我的員工隨便挖,出去都很不錯,我很自信這一點(diǎn),因?yàn)槲夷艹删退麄儭?/span>
彭有兵成就了員工,員工成就了彭有兵的夢想,員工和老板就是這么共贏的。
苛刻又大度,獨(dú)斷又謙虛,高調(diào)又低調(diào),威嚴(yán)又隨和,這些看似矛盾的特點(diǎn),其實(shí)是他面對不同事情的真實(shí)態(tài)度。
苛刻是為了企業(yè)更好的發(fā)展,大度是為了讓員工有更大的價(jià)值;獨(dú)斷是對手藝的自信尊重以及對行業(yè)的前瞻性判斷,謙虛是知道隔行如隔山,修腳行業(yè)外不知道的還很多;高調(diào)是想拼盡全力做得越來越好越來越精,低調(diào)是因?yàn)橹雷约旱拿煨?;威?yán)是告訴員工分寸的重要性,隨和是本性的自然流露。
正是這“多幅面孔”,彭有兵才有自己獨(dú)特的人格魅力,彭世才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)那靶小?/span>
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