連鎖酒店連鎖條件

1．市場(chǎng)挑戰(zhàn) ????我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店除了要面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶“：外狼”，還要接受來(lái)自整個(gè)市場(chǎng)和自身能力兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ????全酒水店整體仍然持續(xù)供過(guò)于求。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2006年全國(guó)200余家五星級(jí)飯店有

行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)原則和制定可能采取的戰(zhàn)略有著巨大影響，因此行業(yè)分析是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要的基礎(chǔ)。 　　根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者波特的觀點(diǎn)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策時(shí)，要認(rèn)真分析五種競(jìng)爭(zhēng)力量的大小及來(lái)源，確定該行

在日本人心目中，燈火明亮是繁榮的標(biāo)志。過(guò)去，東京的街道一到晚上燈火通明，特別是銀座，號(hào)稱是世界晚上亮的街道?，F(xiàn)在由于控制電力消費(fèi)，銀座的街道晚上不太亮了，看上去和普通城市的街道亮度幾乎沒(méi)有區(qū)別，如果不是主要街道上，還讓人

　　2012年6月2日，集團(tuán)店長(zhǎng)夏季培訓(xùn)班于總部培訓(xùn)室優(yōu)先期培訓(xùn)課程正式開(kāi)始。培訓(xùn)當(dāng)天培訓(xùn)主管做了簡(jiǎn)短的匯報(bào)，就集團(tuán)的整體情況對(duì)培訓(xùn)學(xué)員做了簡(jiǎn)短的介紹，同時(shí)把集團(tuán)對(duì)員工隊(duì)伍培訓(xùn)尤其是對(duì)加盟店店長(zhǎng)培訓(xùn)工作的重視及重要意義為

　　自動(dòng)門禁，自動(dòng)影音設(shè)備，自動(dòng)溫控，智能化家居正一步步走進(jìn)人們的生活，過(guò)去電影大片里在外遠(yuǎn)程控制家居設(shè)備的戲碼已成真實(shí)，然而在技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，許多老人和孩子卻因?yàn)殡y以掌握使用技術(shù)而無(wú)緣智能化家居設(shè)備，日前，居住在天

　　的口碑營(yíng)銷策劃是讓產(chǎn)品或者服務(wù)的信息地以正面的姿態(tài)在顧客群體中進(jìn)行傳播，但現(xiàn)實(shí)卻經(jīng)常達(dá)不到策劃的預(yù)期，因?yàn)樵诋a(chǎn)品信息傳播的過(guò)程中總是會(huì)聽(tīng)到負(fù)商的聲音，甚至于因?yàn)樨?fù)面信息的傳播讓好口碑變成了壞口碑，所以怎么緩解或者控制

　　2011年8月5日，北京麗茲·卡爾頓酒店的紳士淑女和客人們一起前往位于太陽(yáng)村的麗茲·卡爾頓有機(jī)農(nóng)場(chǎng)和孩子們共同采摘成熟的果實(shí)，度過(guò)了美好而溫馨的一天。 　　作為全球奢華酒店加盟品牌，很好服務(wù)增強(qiáng)社區(qū)凝聚力一直是世界各

　　對(duì)口碑營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)合格的口碑傳播效應(yīng)是終目的。為此，酒店應(yīng)該采取必要的傳播推廣策略，促進(jìn)并加速口碑的傳播，強(qiáng)化酒店的市場(chǎng)形象。 　　1、利用廣告?zhèn)鞑タ诒?　　廣告溝通是大眾媒體，包括電視、廣播、影院、報(bào)紙、海報(bào)和互

　　與酒店長(zhǎng)期保持合格關(guān)系的顧客，皆是很好的信息傳播者，長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系意味著他們是忠誠(chéng)的顧客群體。因此，酒店要瞄準(zhǔn)這一群體的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谙M(fèi)時(shí)得到合格的服務(wù)和高度的滿意，因?yàn)槲ㄓ懈叨鹊臐M意才會(huì)對(duì)外傳播更多的正面口碑信息

　　奢華品牌跨界酒店業(yè)已成為當(dāng)下潮流。 　　新興消費(fèi)不斷擴(kuò)大，他們對(duì)于奢華品的需求也不斷增長(zhǎng)，尤其是2008年金融危機(jī)之后有極大的反彈。消費(fèi)者更新了奢華品的定義，旺盛的需求使得藝術(shù)界、時(shí)尚界和設(shè)計(jì)界之間的界限也由模糊轉(zhuǎn)為

　　和地方政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)和扶持分時(shí)度假行業(yè)和酒店分時(shí)營(yíng)銷的發(fā)展，提供更多的政策支持，當(dāng)然也應(yīng)加強(qiáng)管理，使該市場(chǎng)規(guī)范、健康的發(fā)展。 　　信譽(yù)支撐產(chǎn)業(yè)，扶持信譽(yù)是分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)和酒店開(kāi)展分時(shí)營(yíng)銷的生命線，而信譽(yù)的透支遲早會(huì)帶

　　由于我國(guó)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平和消費(fèi)觀念的限制，分時(shí)度假作為一種新的旅游度假方式要被大眾接受還需要一個(gè)過(guò)程。解決觀念限制，培育消費(fèi)市場(chǎng)是發(fā)展酒店分時(shí)營(yíng)銷應(yīng)解決的重要問(wèn)題。在酒店分時(shí)營(yíng)銷的發(fā)展進(jìn)程中，要從供與求兩個(gè)方面

　　1、信譽(yù)危機(jī)困擾 　　目前，我國(guó)現(xiàn)有商業(yè)社會(huì)體系信用機(jī)制不健全。信用是商業(yè)社會(huì)中基本的準(zhǔn)則，沒(méi)有健全的信用體系，商業(yè)社會(huì)的發(fā)展將舉步維艱。信用問(wèn)題對(duì)于發(fā)展中的分時(shí)度假業(yè)尤為重要。正是因?yàn)榇嬖谛庞玫刃畔⒉粚?duì)稱問(wèn)題，消費(fèi)

　　在會(huì)員的數(shù)據(jù)被搜集并且存儲(chǔ)起來(lái)以后，酒店需要地使用這些數(shù)據(jù)，將其運(yùn)用于酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策尤其是營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施當(dāng)中。 　　酒店的會(huì)員數(shù)據(jù)成千上萬(wàn)，大型酒店加盟集團(tuán)的會(huì)員總數(shù)甚至?xí)_(dá)到幾十萬(wàn)，如果認(rèn)真分析會(huì)員的

　　對(duì)于酒店和客戶雙方來(lái)說(shuō)，會(huì)員制的實(shí)施是雙贏的選擇，對(duì)于客戶而言，不但可以享受到比其他消費(fèi)者更為優(yōu)惠的價(jià)格，而且在服務(wù)方面可以得到特別對(duì)待，而對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，因?yàn)闀?huì)員得到了更多的實(shí)惠，增加了他們的持續(xù)消費(fèi)，因而酒店可以擁