中國(guó)飲品店加盟排行榜

a飲品專賣(mài)連鎖，是一家生產(chǎn)臺(tái)灣枸杞珍珠奶茶、泡沫紅茶等系列的飲品專賣(mài)連鎖店，現(xiàn)已成為集原材料調(diào)研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理服務(wù)為一體的大型集團(tuán)企業(yè)。 公司自5年前在廣州創(chuàng)建以來(lái)，以“服務(wù)至上，信譽(yù)優(yōu)先”為宗旨，取得了驕

林與輝兩個(gè)男生合資的“光輝歲月”涼茶店在經(jīng)營(yíng)1年多的時(shí)候發(fā)生了一件事情，輝的朋友明想要加入小店，明是輝的好朋友，輝自然舉雙手贊成，更因是一個(gè)非常開(kāi)朗，有交際能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，明的加入不但會(huì)對(duì)“光輝歲月”今后的擴(kuò)展有很大

馬先生是一個(gè)特立獨(dú)行，有自我謀斷、掌控欲很強(qiáng)的人，和朋友在一起開(kāi)店時(shí)，他時(shí)常感到自己的思想受到鉗制，手腳伸展不開(kāi)，或者凡事吃苦在前，卻要利益均攤，馬先生心里很不平衡，好在還沒(méi)有傷到朋友感情時(shí)自己退出來(lái)了。馬先生暗自慶幸，

實(shí)例：小陳夫婦的店已經(jīng)營(yíng)業(yè)3年了，店里店外一色大眾化的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單明朗，時(shí)常能看到小王妻子束著雪白的圍裙微笑忙碌的身影。想當(dāng)初他們?cè)趧?chuàng)業(yè)選址方面還有一些故事。 終于有一天，他們決定開(kāi)家飲品店。 但苦于沒(méi)有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，

理想路段的選擇實(shí)例分析： 人們常說(shuō)經(jīng)營(yíng)前的選址很重要，李木把這一思想落到了實(shí)處，真正下了一番工夫，為他的開(kāi)業(yè)做足了準(zhǔn)備。后把地址定在了自家樓下一水果店旁邊。親朋都笑他圍城繞了一圈又回來(lái)啦。 然而李木自有他的想法。

小羅天生有一個(gè)經(jīng)濟(jì)頭腦，這不，在市場(chǎng)附近開(kāi)了兩年面食店，生意好的沒(méi)法比，小羅的面食店是和市場(chǎng)同步開(kāi)業(yè)的，現(xiàn)如今工作中的人們都沒(méi)有時(shí)間做面食，平時(shí)上下班能炒點(diǎn)菜就不錯(cuò)了，所以買(mǎi)完萊后都到小羅的面食店順便買(mǎi)點(diǎn)饅頭、、包子、餡

王紅準(zhǔn)備開(kāi)一家店，她按照客流量對(duì)傳統(tǒng)的公共場(chǎng)所逐一做了評(píng)估，首先，在市區(qū)的火車(chē)站和公路客運(yùn)站以及大型綜合超市里，飲品店早已布局完畢，現(xiàn)在進(jìn)去不但沒(méi)有好的位置，還要繳納昂貴的租金，競(jìng)爭(zhēng)也同樣不可低估。 所以，王紅把眼光

許多接受筆者采訪的店主都一致認(rèn)為，開(kāi)這樣的特色店，選址很好在學(xué)校密集的地? 區(qū)或者繁華商業(yè)區(qū)，人流量大才能提高/增加客源。但即使在這種地方，一些細(xì)節(jié)? 也要注意。侯女士曾經(jīng)在某高校餐廳的二樓看中了一個(gè)鋪面，但仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)

王艷原來(lái)是一家國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)，幾年前，企業(yè)效益不好，工廠一度滑落在停產(chǎn)的邊緣。面對(duì)半死不活的困境，王艷作出一個(gè)大膽的決定，辭職下海闖出另一片天空。報(bào)紙上一則店的消息引起了王艷的關(guān)注，她抱著試一試的心情聽(tīng)了一下項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)。

開(kāi)店所需資金是經(jīng)營(yíng)者需要面對(duì)的重要問(wèn)題。開(kāi)店資金通常叮分為注冊(cè)資金，店的租金、水電費(fèi)及辦理契約所應(yīng)繳納的手續(xù)費(fèi)等，辦理執(zhí)照等所需的費(fèi)用，進(jìn)行室內(nèi)裝潢、設(shè)計(jì)、維修所需的費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)收款機(jī)、空調(diào)、電話等辦公設(shè)備所需的費(fèi)用，印制

現(xiàn)代產(chǎn)品日益同質(zhì)化，飲品同質(zhì)化的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在這種同質(zhì)化的時(shí)代，打價(jià)格戰(zhàn)在所難免。唯有經(jīng)營(yíng)出特色和風(fēng)格，才能與別的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而避免在“價(jià)格戰(zhàn)”中去尋覓微薄的收銀。 在產(chǎn)品類型同質(zhì)化的時(shí)代，選擇什么樣的飲品店經(jīng)

如今不說(shuō)在北京、上海、廣州等大城市，就是在一些小城市中，也到處可見(jiàn)各種各樣的酒樓飯館，哪個(gè)地方的風(fēng)味都能夠找到。這一行的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投入要求越來(lái)越大，已不太適合小本經(jīng)營(yíng)。而開(kāi)一家小的飲品店與就不同了，它成本低，有市場(chǎng)需

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。任何事物都是由小到大，由弱變強(qiáng)，逐漸發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)你把小店經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越紅火時(shí)，你的經(jīng)驗(yàn)和管理能力也就越來(lái)越成熟了，如此還怕店開(kāi)不大嗎？況且，大有大的特點(diǎn)，小有小的內(nèi)